前一段有調(diào)查說，“80后員工”辭職的主要原因之一是失戀。也許為了在管理上尋找新的突破口，不久前又有消息傳出，某企業(yè)要為員工放“失戀假”，員工失戀可獲得5天的假期以調(diào)整心情。有人贊同，說此舉是雇主對(duì)雇員的合理化人性化管理，是人事制度的一種進(jìn)步；也有人表示不屑，稱這實(shí)為過分寬容，純屬多余，甚至還有炒作之嫌。不管怎么說，這種新型放假制度的起始都離不開一類人—“80后”。對(duì)“80后”的人事管理制度是否需要改革，也提到了企業(yè)的面前，80后，真的需要“被特別照顧”嗎？

　　當(dāng)事人公司是該“舒筋活絡(luò)”了

　　“80后”廣告策劃小康

　　起初在網(wǎng)上看到“給“80后”放失戀假”的帖子，心里是一陣的酸楚�！�80后”在目前輿論的宣傳下成了職場(chǎng)中易碎的“玻璃人”。不過，雖然我并不贊同放“失戀假”，但是對(duì)于目前的公司管理體制，我還是頗有微詞的。

　　因?yàn)楣�司是做�?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的，我對(duì)這塊很感興趣。而且公司屬于業(yè)內(nèi)比較知名的企業(yè)，在收到OFFER的那天我曾暗自下決心一定要干出一番成績(jī)�？墒菨u漸地我就覺得工作和我想象中的大相徑庭，自己的斗志正在一天天的被磨滅，以至于現(xiàn)在上班都感覺沒有什么激情。原因則在于我有個(gè)古板又固執(zhí)的頂頭上司。雖然我資歷遠(yuǎn)沒有他老，但是從專業(yè)角度出發(fā)，我可以毫不客氣地說一句，我的上司沒有什么才能�？墒敲看尾块T里要做什么企劃，最后都必須過他這一關(guān)，才有被老板過目的機(jī)會(huì)，于是我的很多精彩創(chuàng)意，都是到他那兒就半途而廢。我據(jù)理力爭(zhēng)了幾次，卻總是被他用一副老行家的樣子打發(fā)。久而久之，我也就懶得和他起正面沖突了，每天就是做好份內(nèi)的事，按時(shí)上下班。公司制度什么時(shí)候才能改改，這已經(jīng)成了我一塊心病。

　　旁觀者制度應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)

　　“70后”部門經(jīng)理Jean

　　早在帖子出現(xiàn)前，我就碰到過“80后”的小朋友因?yàn)閭�(gè)人瑣事而耽誤工作的事情。其實(shí)我一直有過給員工放“情緒假”的想法。不僅僅是“80后”，無論哪個(gè)年代出生的人總難免會(huì)在生活中有磕磕碰碰導(dǎo)致情緒低落的時(shí)候，只是年長(zhǎng)一些的能夠更好地控制住自己的情緒，盡量減少由此帶來的對(duì)工作的影響。而“80后”由于進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，個(gè)人閱歷也不夠豐富，有時(shí)候情緒上來了，很難控制得住，因此耽誤工作的，也不在少數(shù)。我認(rèn)為，與其不給員工放假而給工作帶來困擾，不如爽爽氣氣地放幾天大假，讓員工平復(fù)自己的情緒，日后能更好地投入到工作中去。

　　公司的制度本意就在于能夠高效合理地管理手下的員工，以此為企業(yè)賺取最大的利益。公司講求“以人為本”的經(jīng)營理念，員工的情緒理應(yīng)加入到公司制度的考慮范圍。我自己也經(jīng)歷過因?yàn)榧依锏囊恍┈嵤�，結(jié)果第二天上班脾氣暴躁，還連連出錯(cuò)，一出錯(cuò)脾氣就更暴躁，那天把我的秘書好一頓臭罵。等冷靜下來好好想想，自己都覺得臉紅，趕緊在第二天認(rèn)認(rèn)真真地給人家道歉。

　　在提倡創(chuàng)新精神的今天，許久不改的公司制度是否也到了它更新?lián)Q代的那一天呢？

　　專家說要適應(yīng)變化的是管理者

　　HR Lin

　　“80后”是一個(gè)充滿矛盾的群體。從他們身上可以感受到積極陽光的一面，但是也由于社會(huì)快速發(fā)展，充滿了困惑與無奈。我在與80后員工的接觸中發(fā)現(xiàn)，與前輩相比，他們的想法不再單一，思維更活躍也更有創(chuàng)造性。由于受到了西方思想的影響和沖擊，他們思想中融合了許多東西方的理念，與他們交朋友很容易，但要了解其內(nèi)心卻很難。這代人被稱為“草莓族”也不無道理，他們重視享樂卻受不了挫折，抗壓性差，合群性不足，主動(dòng)性和積極性均較上一代差，責(zé)任感淡薄。

　　所以在管理方式上，根據(jù)他們的特性調(diào)整管理方式是必需的，尤其在企業(yè)文化中要注意一些新的方面。比如要保持企業(yè)與員工間的信任關(guān)系，提倡“要快樂地工作和生活”的職場(chǎng)觀念，要有開放的平臺(tái)來相互交流，管理者要與員工相互平等與尊重。還有一點(diǎn)是企業(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給他們以獨(dú)立的空間，這有利于幫助80后員工平衡好工作與生活的矛盾。其實(shí)必須要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要適應(yīng)變化的是上世紀(jì)50、60、70年代的管理者，這些人必須為“80后”有所調(diào)整，畢竟以后企業(yè)的中堅(jiān)力量是來自于他們。

　　給“80后”貼了標(biāo)簽

　　國有企業(yè)職員 Ryne(1980年生人)

　　本人正好生在1980年，屬于70年代和80年代交替之際的過渡一代，有些話不吐不快。“80后現(xiàn)象”一直被拿來作為熱議話題，的確我能從中找到一些自己的影子，但那并不是“80后人”的全部標(biāo)簽。一轉(zhuǎn)眼我踏上社會(huì)已經(jīng)5年多了，感覺自己是從“受壓榨”的最底層慢慢成長(zhǎng)到現(xiàn)在。這一路上，我也見過很多后輩的“80后”對(duì)工作不以為然、態(tài)度散漫、輕率辭職等，難怪新聞里有企業(yè)給員工放“失戀假”被喻為是對(duì)“80后”人的特別照顧。但我感覺，“80后”并沒有享受到任何來自社會(huì)或者企業(yè)的特別照顧，反而一直被當(dāng)作“出頭鳥”接受挑刺。難道只有“80后”才會(huì)失戀嗎？只有“80后”失戀才會(huì)影響工作嗎？一點(diǎn)點(diǎn)人事管理制度的調(diào)整就一定事出“80后”未免太絕對(duì)了。我相信人都需要有一個(gè)成長(zhǎng)和蛻變的過程，我自己當(dāng)時(shí)剛?cè)肷鐣?huì)也有很多浮躁和消極的心態(tài)，現(xiàn)在一路走來也調(diào)整得挺好。再一轉(zhuǎn)眼，“90后”都要進(jìn)社會(huì)了，他們一定比我們“80后”更青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，甚至還會(huì)有更多新的問題，到時(shí)候是不是也要給這新一代人貼好標(biāo)簽?zāi)贸鰜泶髲埰旃牡嘏険簦?/FONT>