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職場(chǎng)前輩的幾點(diǎn)忠告

已閱[2407]次[2008/10/8]

 
 
      當(dāng)年,在大學(xué)畢業(yè)聚餐的時(shí)候,一位在我們班進(jìn)修的過來人說,你們到了單位后,一定要夾著尾巴做人,不然最后吃苦頭的都是你們自己……。那時(shí)很多人聽了都不舒服,不以為然,現(xiàn)在,經(jīng)過了多年職場(chǎng)生涯,想想那時(shí)我們大多數(shù)人是不懂事的,從大學(xué)到工作單位,絕對(duì)有很多需要我們改變和學(xué)習(xí)的。
 
  忠告一:勤快總沒有錯(cuò)
 
  作為一個(gè)職場(chǎng)新人,勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò),最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng),都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境,那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo),也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。
 
  記得一次部門來了三個(gè)新人,其中一個(gè)名校的,一個(gè)二流學(xué)校的,一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁,夸夸奇談,開始比較吸引我的注意力,偶就有意給他鍛煉一下,結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí),口才很好,但一碰到煩瑣的事就往后躲,最大的毛病是懶,能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問題,文筆也還可以,而且?guī)讉(gè)新人都打過開水,只有他一次也沒見打過。
 
  幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了。
 
  再談那個(gè)二流學(xué)校的,看起來笨笨的,后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮,很快適應(yīng)了環(huán)境,最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。
 
  忠告二:大企業(yè)鍛煉,小企業(yè)發(fā)展
 
  經(jīng)常有新人問我們,我是到一個(gè)大企業(yè)去呢,還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢?我的看法是:如你是個(gè)新人,則建議你先到一個(gè)大單位去,在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩,但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu),新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難(一般而言),最后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后,再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的小單位,你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。
 
  我的經(jīng)歷是反過來的,因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企業(yè),該小企業(yè)發(fā)展極快,因此在這里很快就挑了大梁,但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩,業(yè)務(wù)發(fā)展快,但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司,原單位的人就很不能適應(yīng),這一方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜,另一方面,我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練,自然與大公司的運(yùn)作流程不適應(yīng),在處理人事方面,也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過,我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的人,現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了,但一些同事至今還在怨天尤人。
 
  舉個(gè)例子來說,在原來的小企業(yè)時(shí),由于單位發(fā)展快,制度和流程建設(shè)滯后,很多項(xiàng)目都沒有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔,我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門,但也不懂這些,給領(lǐng)導(dǎo)的方案、報(bào)告都是很簡(jiǎn)單的,有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了,領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求,就直接在上面批示,這樣做的后果是不嚴(yán)密,事后管理非常麻煩。到了新的大公司后,接觸了大公司的管理才知道,原來項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的!
 
  等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候,如果可能,就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展,這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了,而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的青澀了,在做人和做事上也積累了不少東西,而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ),如果確有實(shí)力,你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。
 
  忠告三:要積累人緣資本,但不要鉆營(yíng)
 
  新人到了單位,要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系,這一點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后,只跟卡座周圍的人說話,或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往,都是不好的,還有的新人滿世界亂竄干擾別人,也易引起別人反感。
 
  更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步,其實(shí)作為新人,虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門),一般來說,老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候,會(huì)有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)啊),時(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng),比如:亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。
 
  一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是:過于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來實(shí)習(xí)的MM很活潑,當(dāng)時(shí)很想到單位來工作,對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天,有個(gè)員工要出國(guó),在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去,大家正說著惜別的話,MM一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛,梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒,又說了很多熱情洋溢的話,與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會(huì)時(shí)也喊此MM旁聽,但MM又站起來主動(dòng)發(fā)了二次言(按說她不是部門正式員工只聽著便了),這樣,在大家的感覺里就有些不太好,后來MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥,終于該MM沒有如期望的那樣留下來。
 
  還有一個(gè)新人,很活絡(luò),剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系,很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通,我一開始覺得他挺機(jī)靈,因?yàn)槭俏曳止芩,就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做,也跟一把手推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了,不太懂事,眼睛只盯著一把手,除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來,該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處,直接越級(jí)跑到總裁助理那里要求調(diào)走,搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人,結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去那個(gè)要害部門,而他在本部門也過不下去了,只好走人。
 
  忠告四:對(duì)不了解的事情,請(qǐng)務(wù)必三緘其口
 
  相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事,原先上級(jí)答應(yīng)給該部門的獎(jiǎng)金擱置了。于是各種猜測(cè)紛起,有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人(說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了,但是剛進(jìn)單位)對(duì)大家說,公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病,看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。后來該人又在多種場(chǎng)合散布這樣的言語(yǔ),說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚,獎(jiǎng)金發(fā)不下來,可能有多種原因,對(duì)于不了解公司上層運(yùn)作的底層工作人員,在無法知道真實(shí)情況的情況下,最好不要胡猜亂說,以免給自己造成被動(dòng)。后來情況下來了,是他們部門資金出了差錯(cuò),獎(jiǎng)金還是發(fā)下來了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則,有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道的,我們能做的就是閉嘴和看。
 
  還有一件事,我所在的部門曾經(jīng)來了個(gè)新人,這個(gè)部門在單位里不是核心部門,經(jīng)營(yíng)狀況也不好,當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想,新人來后就打聽收入等等情況,老員工自然有牢騷,說這里是最差的部門,這樣新人心里就留下了陰影,并與與之同時(shí)期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。
 
  我的理解是,新人剛到一個(gè)地方,對(duì)周邊的了解多是停在表面上的,老員工有牢騷可發(fā),新人就不可以,因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn),而且老員工在部門很多年,是家里人,說些過激的話沒什么,一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的,新人剛來,什么都沒做,就不應(yīng)該說三到四。后來,該新人在偶部門待過了很長(zhǎng)一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。

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