在職場(chǎng)中，大學(xué)時(shí)期學(xué)的一些基礎(chǔ)性知識(shí)得到了實(shí)踐的補(bǔ)充，但有時(shí)也與工作實(shí)際有些脫節(jié)。這樣一來，對(duì)那些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，他們迫切地需要、渴望加入到了職場(chǎng)“再教育”的行列中來。

　　職場(chǎng)中的“再教育”，一種是聘用單位組織的崗位培訓(xùn)。這種培訓(xùn)多由相關(guān)單位支付費(fèi)用，員工不用掏錢。另一種就是個(gè)人自覺性地參與到一些職場(chǎng)培訓(xùn)班，但這種培訓(xùn)班往往收費(fèi)不菲。

　　畢業(yè)生起薪標(biāo)準(zhǔn)到底為多少，我們應(yīng)該依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)而定。但每月1500元以下薪水，對(duì)一個(gè)正剛進(jìn)入職場(chǎng)需要“再教育”的勞動(dòng)者來說，實(shí)在算不上寬裕。簡(jiǎn)單推算一下，除開住宿、日常生活需要估計(jì)已所剩無幾了，再加上年輕人要交友，要戀愛。再投資到職場(chǎng)“再教育”更是捉襟見肘了。職場(chǎng)“再教育”，看似是個(gè)人的事情，但站在國(guó)家的立場(chǎng)上看，國(guó)家需要高素質(zhì)的人才，有必要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行“再教育”培訓(xùn)，甚至要跟蹤服務(wù)勞動(dòng)者在整個(gè)勞動(dòng)期間的“再教育”問題。

　　目前，相比較而言，一些大企業(yè)稍重視人力資源的培養(yǎng)；中小企業(yè)基于成本的考慮，多是“拿來主義”想用現(xiàn)成的人才。筆者認(rèn)為，畢業(yè)生起薪不高并不可怕，但不能因此束縛了勞動(dòng)者的“再教育”。畢業(yè)生起薪不高，國(guó)家應(yīng)給職場(chǎng)“再教育”以扶助。一則，需要強(qiáng)化企業(yè)在培訓(xùn)人才方面的責(zé)任，并予以適當(dāng)補(bǔ)貼，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工“再教育”的積極性；二則，要加強(qiáng)對(duì)職場(chǎng)教育的扶持力度，特別是需要給一些民辦的職場(chǎng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以扶持與鼓勵(lì)。

　　當(dāng)然，職場(chǎng)“再教育”最需要?jiǎng)趧?dòng)者有接受“再教育”的渴望，期待“起薪不高”便不會(huì)成為阻斷勞動(dòng)者接受職場(chǎng)“再教育”的攔路虎。